Der findes et paradoks i moderne organisationer. Vi taler om åbenhed, dialog og innovation – men møder dem ofte med præsentationer, bullet points og tavler fyldt med abstraktioner.
Hvad nu hvis løsningen lå i at gøre det modsatte? Ikke tale om tingene, men bygge dem med hænderne?
Det er præmissen bag LEGO workshop-metoden, hvor farvestrålende plastikklodser bliver redskabet til at tackle nogle af de mest komplekse udfordringer i arbejdslivet.
Fra legetøj til strategisk værktøj
LEGO Serious Play – ofte forkortet LSP – opstod ikke i et konferencerum, men gennem en erkendelse af, at traditionelle mødemetoder ofte fejler, når det virkelig gælder.
I slutningen af 1990’erne stod LEGO Group selv over for udfordringer. Virksomheden søgte nye måder at udvikle strategi og forretningsmodeller på. Sammen med professorerne Johan Roos og Bart Victor fra IMD i Schweiz blev konceptet født: En metode, hvor deltagere bygger fysiske modeller af deres tanker, idéer og perspektiver.
Men hvorfor virker det?
Hænderne ved, hvad hovedet glemmer
Når du bygger noget med hænderne, aktiveres andre dele af hjernen end ved tale alene. Motoriske færdigheder kobles sammen med abstrakt tænkning, og pludselig dukker indsigter op, som du ikke vidste, du havde.
Forestil dig et lederteam, der diskuterer virksomhedens kultur. Ordene bliver hurtigt vage: “Vi skal være mere innovative.” “Vi mangler tillid.” Det er abstrakte begreber, som alle fortolker forskelligt.
Men når samme team bygger en fysisk model af deres kultur med LEGO-klodser? Pludselig bliver det konkret. Én person bygger en høj, isoleret tårn – “sådan føles vores siloer.” En anden placerer en enkelt figur langt fra resten – “det er sådan jeg oplever min rolle.”
Modellerne tvinger refleksion, og de gør det umuligt at gemme sig bag floskler.
Processen bag seriøs leg
En LEGO Serious Play workshop følger en struktureret proces, selvom det kan ligne frit kaos for den uindviede.
Det begynder typisk med opvarmningsøvelser. Simple opgaver, der får deltagerne til at slippe deres kritiske overblik og acceptere, at der ikke findes “forkerte” modeller. Herefter bygges der i faser – fra individuelle modeller til gruppeopgaver, hvor forskellige perspektiver skal integreres.
Hvordan sikrer man, at det ikke bare bliver sjovt – men også effektivt?
Det kræver facilitering på højt niveau. En certificeret facilitator guider processen, stiller de rigtige spørgsmål på de rigtige tidspunkter og sikrer, at alle stemmer bliver hørt.
For det er netop én af metodens største styrker: Den demokratiserer dialogen.
I en traditionel brainstorm dominerer ofte de mest højrøstede. Men når alle skal bygge en model og fortælle historien bag, får selv de stilfærdige en naturlig platform. Deres model står der, fysisk og uomgængelig, klar til at blive forklaret.
Når teambuilding flytter til København
I Danmark er metoden blevet særligt udbredt i hovedstaden, hvor både etablerede virksomheder og startups søger nye måder at styrke deres teams på.
Teambuilding i København har udviklet sig markant de seneste år. Det handler ikke længere kun om paintball eller fællesspisning – selvom det stadig har sin plads. Nu søger teams metoder, der både skaber sammenhold og leverer konkret værdi til organisationen.
Her kommer LEGO Serious Play ind i billedet som en metode, der kombinerer det bedste fra begge verdener. Det er sjovt, afslappet og anderledes – men det producerer også håndgribelige indsigter, som teamet kan tage med sig tilbage til hverdagen.
GoTeam og det professionelle fundament
Bag mange af de mest vellykkede teambuilding-forløb i København står GoTeam – et landskendt bureau, der har specialiseret sig i målrettet teamudvikling.
Deres tilgang bygger på en erkendelse: Teambuilding skal aldrig være en isoleret oplevelse. Det skal forbinde sig direkte til de reelle udfordringer, teamet står over for.
Når GoTeam faciliterer en LEGO workshop, starter processen derfor ikke med klodserne. Den starter med en analyse af, hvad teamet faktisk har brug for. Er det bedre kommunikation? Fælles strategiforståelse? Håndtering af konflikter?
Først når målene er klare, designes selve workshoppen – skræddersyet til den konkrete situation.
Hvad får I egentlig ud af en LEGO workshop?
Spørg deltagere efter en workshop, og svarene varierer – men visse temaer går igen.
Fælles sprog. Når teamet har bygget modeller sammen, opstår der en delt referenceramme. Man kan fremover henvise til “tårnbyggeren” eller “broen mellem afdelingerne” – metaforer, der binder konkrete oplevelser sammen med strategiske realiteter.
Uventede perspektiver. Måden en kollega bygger sin model på, afslører præferencer og bekymringer, som aldrig ville komme frem i et almindeligt møde. Det skaber empati og forståelse.
Konkret handlekraft. I modsætning til mange workshops, der ender i diffuse intentioner, producerer LEGO Serious Play ofte meget konkrete indsigter. Modellerne bliver til beslutninger, prioriteringer og aftaler.
Kan metoden bruges til alt?
Det er fristende at tro, at LEGO Serious Play er svaret på enhver organisatorisk udfordring. Det er det naturligvis ikke.
Metoden fungerer bedst, når problemstillingen er kompleks, flertydigt og kræver input fra flere perspektiver. Strategi, kultur, samarbejde, innovation – det er naturlige domæner.
Derimod er metoden mindre velegnet til rent faktuelle problemstillinger eller situationer, hvor løsningen allerede er kendt, og det blot handler om implementering.
Fremtidens mødelokale ser anderledes ud
Der er noget symptomatisk ved, at en metode baseret på legetøj vinder indpas i erhvervslivet netop nu.
Vi lever i en tid, hvor kompleksitet og forandringshastighed gør traditionelle tilgange utilstrækkelige. Powerpoint-slides kan ikke længere indfange de nuancer, organisationer navigerer i. Og tavlemøder, hvor få taler og mange lytter passivt, skaber ikke den involvering, der kræves for at drive forandring.
LEGO Serious Play repræsenterer en anden tilgang: Konkret, involverende og demokratisk.
Det er ikke perfekt. Det kræver tid, dygtig facilitering og en vilje til at slippe kontrollen – både hos ledelsen og deltagerne. Men for teams, der er klar til at investere den indsats, kan gevinsten være betydelig.
Næste gang I sidder fast i en strategidiskussion, der kører i ring, kan løsningen være at skubbe ordene til side og i stedet bygge jer ud af problemet. Med LEGO-klodser i hånden og et åbent sind.
