Tænk på din bedste ven. Eller din tætteste kollega. Kan du komme i tanke om én eneste person, du holder af, som du ikke kan grine sammen med?
Det spørgsmål stiller Rune Green ofte, når han står foran en forsamling af danske medarbejdere og ledere. Og svaret er næsten altid det samme: Nej. De mennesker, vi har stærke relationer til, er dem, vi deler latter med.
Det er ikke tilfældigt. Humor er langt mere end underholdning. Det er et fundamentalt bindemiddel i menneskelige relationer, en ventil for frustrationer og et overraskende effektivt værktøj til at skabe bedre resultater på arbejdspladsen.
Hvem er Rune Green?
Med mere end 30 års erfaring i humorens verden er Rune Green ikke bare endnu en foredragsholder. Han er humorist, taleskriver, konsulent og medlem af International Society for Humor Studies. Hans karriere har taget ham fra studier i dramaturgi ved Aarhus Universitet over et ophold ved The Theatre of Comedy Company i London til fem år på Svalegangen i Aarhus, et af Danmarks mest succesrige teatre.
I dag bruger han sin ekspertise til at hjælpe virksomheder og organisationer med at forstå humorens potentiale. Ikke som ren underholdning, men som et strategisk værktøj til at styrke trivsel, kommunikation og samarbejde.
Fra teaterscenen til konferencelokalet
Rune Green begyndte at arbejde med humor, da han var 16 år. Siden har han skrevet, instrueret, studeret og selv stået på scenen. Hans fascination af humor handler ikke om at få folk til at grine – det handler om at forstå, hvordan humor kan bruges til formidling, kommunikation og som det, englænderne kalder en coping mechanism.
Det var på opfordring fra en dansk virksomhed, at han første gang begyndte at tale om humor på arbejdspladsen. Han opdagede hurtigt, at der var et enormt behov og en stor interesse for at lære mere om humoren – ikke som underholdning, men som et konkret værktøj i arbejdsmiljøet.
Hvorfor humor er afgørende for trivsel
De fleste arbejdspladser er fokuserede på resultater. Nås målene? Vækster virksomheden? Hvad står der på bundlinjen? Men det er sjældent, vi taler om, hvordan vi trives, mens vi når derhen.
Det er en fejl, mener Rune Green. For en medarbejder, der trives, er typisk mere engageret, laver færre fejl, har lavere sygefravær og er mere tilbøjelig til at blive på arbejdspladsen i længere tid.
Synlighed skaber tryghed
Et af Rune Greens yndlingseksempler handler om Johannes Povlsen, en af de mest elskede ledere på Vestas. Hver dag rejste Povlsen sig fra sit skrivebord og gik en tur rundt på fabrikken. Han stoppede op, talte med medarbejderne, smilede og hilste.
Det lyder simpelt. Næsten banalt. Men virkningen var bemærkelsesværdig.
Flere år efter var det stadig en af de ting, der blev husket tydeligt og ofte nævnt som noget positivt ved hans ledelsesstil. Ved at være synlig fik han medarbejderne til at føle sig set, hørt og værdsat. Han skabte tryghed og nærvær.
Men ledelsen kan kun skabe rammerne. Ansvaret for at fylde dem ud ligger hos den enkelte medarbejder og kollegerne.
Humoren som temperaturmåler
I et miljø, hvor medarbejderne trives, er der som regel lettere til latter. Når vi griner, frigøres endorfiner, der skaber en følelse af lykke i kroppen. Samtidig binder den gode humor os sammen, så vi bliver en mere sammentømret enhed.
Omvendt kan fraværet af humor være et advarselstegn. På arbejdspladser, hvor trivslen er lav, kan humoren blive sarkastisk og bitter. Den bliver en måde at udstille magtesløshed på. I værste fald kan den tippe over i voksenmobning, hvor medarbejdere bruger humoren til at stikke til hinanden.
Så tonen på en arbejdsplads – og den humor, der præger den – fungerer som et barometer for trivslen.
Humor som værktøj til at håndtere udfordringer
Stærke relationer opstår ikke af sig selv. De skabes, når mennesker går igennem svære og udfordrende situationer sammen og kommer ud på den anden side med hinanden i hånden.
Humor er et af de værktøjer, der kan hjælpe os derhen.
Ventilen for frustrationer
Selvironi, munterhed og noget at grine af kan skabe en stærk social situation, der binder os sammen. Det forudsætter selvfølgelig, at alle er en del af den humor, vi benytter os af.
Rune Green fortæller ofte om et skilt i sin datters børnehave, der mødte forældrene ved indgangen: “Husk at rydde 5 ting op fra legepladsen inden du forlader den.”
Han gjorde det aldrig. Det gjorde ham trodsig.
Men hvad nu, hvis skiltet i stedet havde lydt: “Vores leder kan ikke finde sit gebis, som han har tabt i sandkassen – vil du hjælpe med at rydde legetøjet væk? Bare ryd lidt op inden du går.”
Så ville han have været mere tilbøjelig til at hjælpe. Det uhøjtidelige og indirekte ville have skabt en helt anden reaktion.
Kommunikation med kant
Vi holder ikke af at få udstykket ordrer som voksne mennesker. Så kan vi godt gå hen og blive trodsige. Men humor kan pakke budskaber ind på en måde, der gør dem lettere at modtage.
Johannes Povlsen brugte netop denne teknik, da han var træt af, at medarbejdere parkerede på gæsteparkeringspladserne. Ved et medarbejdermøde sagde han med et glimt i øjet: “Gæsteparkeringen er tiltænkt gæster, og de af jer, som ikke kan respektere det, kan jeg da lynhurtigt gøre til gæster.”
Medarbejderne lo. De forstod budskabet. Og de følte ikke, de fik en ordre.
De to foredrag: Fra begyndere til formidlere
Rune Green tilbyder primært to typer foredrag, der begge kan tilpasses den enkelte virksomheds behov og situation.
Humor og arbejdsglæde – for begyndere og let øvede
Dette foredrag handler om, hvordan vi hjælper os selv og vores kollegaer med at skabe et arbejdsmiljø med høj trivsel, humor og stærke relationer.
Deltagerne får svar på spørgsmål som:
Hvordan styrker vi vores relationer og sammenhold på arbejdspladsen? Hvordan påvirker humor vores mentale sundhed? Og hvilken betydning har vores humoristiske sans og gode humør for stemningen i teamet?
Foredraget varer cirka 75 minutter og er fyldt med konkrete værktøjer, sprudlende historier og masser af grin.
Sjovt du siger det – humor i formidling
Det andet foredrag henvender sig til mennesker, der underviser, holder oplæg eller foredrag. Det er mere teknisk og giver konkrete tips og tricks til, hvordan man bruger humor i en seriøs sammenhæng.
Rune Green har hjulpet erhvervschefer, foredragsholdere og politikere med at blive sjovere formidlere – uden at deres seriøse budskab er gået tabt.
Hvad siger dem, der har oplevet Rune Green?
Når man kigger på tilbagemeldingerne fra virksomheder og organisationer, der har booket Rune Green, tegner der sig et klart billede.
En medarbejder fra Novo Nordisk fortalte: “Der er bare meget, man kan genkende i hans sjove historier. Helt sikkert noget, jeg vil prøve at huske og vende tilbage til for at have det lidt sjovere.”
Fra MacArtney A/S lød det: “Der var masser af grin, og folk fik lige genopfrisket, at det bare ER vigtigt at bruge humoren i hverdagen. Jeg tudede personligt af grin igen – selvom jeg har set ham 4 gange før.”
Og en tilbagemelding fra HK Rådhusklubben i Helsingør opsummerede det sådan: “Rune kom, så og sejrede! Selv de mest stressede og frustrerede kollegaer måtte give slip og lade sig underholde.”
Det interessante er, at tilbagemeldingerne ikke bare handler om underholdning. De handler om brugbare værktøjer, stof til eftertanke og en fælles oplevelse, der styrker sammenholdet.
Humor er ikke bare sjov og ballade
Der er en vigtig pointe i Rune Greens budskab, som ofte overses: Humor på arbejdspladsen handler ikke om, at nogen skal underholde dig. Det handler om at skabe et fællesskab, hvor humoren og munterheden styrker trivslen.
Det betyder, at ansvaret ligger hos alle. Du skal selv være med til at sprede glæde – og til at tage imod glæde. Det kan godt være, at Povl nede fra produktionen ikke fortæller de sjoveste vittigheder i verden. Men med mindre de er racistiske, sexistiske eller på anden måde ubehagelige, kan det godt betale sig at grine lidt af dem alligevel.
For det, Povl gør, er faktisk at invitere til smil og glæde. Han vil gerne have, at I griner sammen.
At tage imod invitationen
Tit og ofte bliver vi inviteret til humor, men afviser det. Sikkert uden at være klar over, at det er det, vi har gjort.
Så for at styrke fællesskabet og dermed trivslen på din arbejdsplads, er det vigtigt at være opmærksom på, at du er en del af det. Din aktive plads er ikke ligegyldig.
Kan humor læres?
Ja. Det er faktisk en af de mest befriende pointer i Rune Greens arbejde.
Evnen til at tackle arbejdsdagens udfordringer med humor og godt humør kan trænes og udvikles. Det handler ikke om at blive stand-up-komiker, men om at blive mere opmærksom på de muligheder, humoren giver.
Tre konkrete greb
Rune Green afslutter ofte sine foredrag med tre konkrete punkter, som deltagerne kan tage med hjem i hverdagen. Det er ikke store, abstrakte visioner, men små, håndgribelige ændringer, der kan gøre en forskel.
Det handler om at være synlig over for sine kollegaer. Om at vise interesse og imødekommenhed. Og om at bruge selvironi som et værktøj til at skabe nærvær.
Humoren som konkurrencefordel
I en tid, hvor rekruttering er svær, og medarbejderfastholdelse er afgørende, kan trivsel være en reel konkurrencefordel. Og trivsel hænger uløseligt sammen med de relationer, vi har på arbejdspladsen.
Gode relationer kræver, at vi kan grine sammen. At vi har overskud til at se det muntre i hverdagens udfordringer. At vi tør være sårbare og selvironiske.
Det er ikke blød HR-snak. Det er bundlinje.
En investering i mennesker
Når virksomheder booker Rune Green, får de ikke bare underholdning. De får en investering i deres medarbejderes trivsel, relationer og evne til at håndtere hverdagens udfordringer.
De får værktøjer, der kan bruges dagen efter. Og de får en fælles oplevelse, der binder medarbejderne sammen på tværs af afdelinger og hierarkier.
Er det ikke det, enhver arbejdsplads har brug for?
